로집사가 성공적으로 수행한 업무 사례

문제: 매각기일 일주일 전 유체동산 강제경매로 핵심 생산설비가 처분될 위기였습니다. 원인: 결제 지연과 금리 부담으로 인한 일시적 유동성 경색 때문에 강제집행이 현실화됐습니다. 해결: 회생절차 개시신청과 보전처분·포괄적 금지명령을 동시에 신청하고 재무자료로 계속기업가치를 입증해 매각을 중지시키고 회생계획 인가를 받았습니다. 핵심 포인트는 속도 있는 동시신청과 법률·재무팀의 협업입니다.

문제: 대표이사 가지급금 59억과 관계사 단기대여금 98억, 조세채무 25억 등 복합적 재무위기로 그룹사가 자본잠식과 감사의견 거절에 직면했습니다. 원인: 과도한 개인성 지출·미계상 영업비·세무신고 누락·코로나 충격이 동시에 누적되어 현금흐름이 붕괴했습니다. 핵심 해결 포인트: 6년치 자료로 가지급금 성격을 세분화하고 약 33억 원을 미계상 영업비로 환원해 회생계획의 변제재원을 객관화했습니다. 결과: 조사위원의 계속기업 판단과 회생계획 인가로 부채를 출자전환·면제해 사업 재건에 성공했습니다.

문제: 회생절차 중 이전 거래은행이 보전처분 이후 들어온 매출금을 출금정지로 묶어 회사가 쓸 수 없게 됩니다. 원인: 은행 영업점의 법리 미숙지 또는 본점 승인 절차로 인한 소극적 대응입니다. 핵심 해결 포인트: 보전처분·포괄적 금지명령 결정문과 입금증빙을 정리해 본점에 공식 공문으로 요청하고, 은행이 응하지 않으면 법원 협조를 구해 압박합니다. 추가로 거래처 계좌 변경 공지와 입금관리 체계를 만들어 재발을 방지해야 합니다.